План работы юридического отдела образец

Содержание
  1. План работы юридического отдела образец – Адвокат
  2. Утверждаю
  3. План работы правового отдела на 1 квартал 2012 года
  4. Положение о юридическом отделе организации
  5. Планы управления
  6. План работы юридического отдела образец
  7. План работы юридического отдела на год образец
  8. Планирование работы юридического отдела. План работы юрисконсульта в бюджетном учреждении на год образец
  9. 2. Формирование сознания клиента
  10. 3. Четкая функциональная специализация
  11. 4. Командный подход и система обмена знаниями
  12. Семь принципов построения успешного юридического департамента. План работы юрисконсульта в бюджетном учреждении на год образец Недельный план работы юрисконсульта детского учреждения
  13. Годовой план работы юридического отдела
  14. Перспективный план работы юридического отдела образец. План работы юридического отдела на год. Планирование в работе юридической службы
  15. Post navigation
  16. Галина мочалова
  17. План работы юридического отдела на 2015 год
  18. План работы юридического отдела образец
  19. Планирование работы юридического отдела; справочно-кодификационную работу юридического отдела, порядок хранения документов, делопроизводство
  20. План работы отдела на год
  21. План работы юридического отдела на год

План работы юридического отдела образец – Адвокат

План работы юридического отдела образец

Наименование мероприятия Перечень действий по исполнению мероприятия Срок исполнения Ответственные за исполнение 1 Анализ проблемных вопросов в области правоприменения антимонопольного законодательства за 2011 год Анализ и обобщение правоприменительной и судебной практики отдела за 2011 год. Обсуждение проблемных вопросов. Подготовка соответствующего обращения в ФАС России с просьбой дачи разъяснений и принятия соответствующих мер по разрешению обозначенных вопросов. Январь-Февраль 2012 Баранова А.В. Коваленко А.В. 2 Проверка на соответствие антимонопольному законодательству договоров теплоснабжения, заключаемых с хозяйствующими субъектами Направление запросов в теплоснабжающие организации о представлении «типовых» договоров теплоснабжения, заключаемых с хозяйствующими субъектами в 2011 году.

Подготовка Отчета за 3 квартал 2012 года по представлению интересов казны Российской Федерации п.
п. в п.3 приказа № 000, приложение №7 до 20 октября 5. Участие в работе постоянно действующих в Управлении комиссий.
с планами работы комиссий 6.

Размещение информации о работе юридического отдела на сайте Управления.
три раза в месяц 7.

Подготовить обзорное письмо по вопросу работы с исполнительными документами в соответствии с Федеральным законом 83-ФЗ и изменениями в Бюджетном Кодексе Российской Федерации с 08.05.2013.
до 15 ноября 8.

Утверждаю

Участие в рассмотрении дел в судах общей юрисдикции и арбитражном суде с участием органов казначейства: — подготовка исковых заявлений, претензий, актов, справок, отзывов, ходатайств, сбор необходимых документов для судов общей юрисдикции и арбитражных судов по делам с участием МФ, ФК, Управления.

— обжалование судебных решений и определений судов в апелляционном, кассационном и надзорном порядке. в течение квартала 11.

Обеспечение и надлежащее применение мер по организации учета и хранению архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности Отдела.

постоянно 12. в течение квартала 13.

План работы правового отдела на 1 квартал 2012 года

Подготовить презентацию по вопросу издания проекта приказа по Порядку работы в Управлении Федерального казначейства по Ленинградской области (далее – Управление) по организации исполнения судебных актов предусматривающих обращение взыскания на средства федеральных бюджетных учреждений в порядке ст.242.3 БК РФ; денежных средств областных и муниципальных учреждений в порядке, установленном статьями 242.4, 242.5 БК РФ и ч.20.ст.30 Федерального закона №83-ФЗ в условиях оптимизации структуры Управления.
до 15октября 9.

Важно

Проведение семинара-совещания с сотрудниками юридического отдела по вопросу подготовки отчётности за 2012 год.

до 25 декабря 10.

Положение о юридическом отделе организации

Канска законодательства в сфере жилищно-коммунального хозяйстваПри выявлении нарушений – направление предупреждений, а также возбуждение и рассмотрение дел в отношении ТСЖ, управляющих жилым фондом организаций по фактам нарушения антимонопольного законодательстваЯнварь-март2012Баранова А.В., работники отдела8Подготовка и направление запросов в адреса хозяйствующих субъектов, осуществляющих деятельность на рынках подключения ресурсов к объектам инженерно-коммунальной инфраструктуры в г.

Красноярске, г.

Планы управления

Смотреть План работы финансово-экономического отдела Управления на 3 квартал 2015 года.
Скачать План работы финансово-экономического отдела Управления на 4 квартал 2015 года. Смотреть Организационно-правовой отдел План работы организационно-правового отдела Управления на 2 квартал 2015 года.

Смотреть План работы организационно-правового отдела Управления на 1 квартал 2015 года.

Смотреть План проведения семинаров-совещаний с сотрудниками судебных участков Удмуртской Республики Смотреть График проведения семинаров-совещаний с сотрудниками судебных участков Удмуртской Республики Смотреть Сектор кадров План работы сектора кадров Управления на 1 квартал 2015 года.

Смотреть План работы сектора кадров Управления на 2 квартал 2015 года.

Смотреть План работы сектора кадров Управления на 3 квартал 2015 года.

План работы юридического отдела образец

Смотреть План работы финансово-экономического отдела Управления на 3 квартал 2014 года.

Внимание

Скачать План работы финансово-экономического отдела Управления на 2 квартал 2014 года.

Смотреть План работы финансово-экономического отдела Управления на 1 квартал 2014 года.

Смотреть Юридический сектор План работы юридического сектора Управления на 2 квартал 2014 года.
Смотреть Сектор кадров План работы сектора кадров Управления на 1 квартал 2014 года. Смотреть План работы сектора кадров Управления на 3 квартал 2014 года. Скачать План работы сектора кадров Управления на 2 квартал 2014 года.

Смотреть План работы сектора кадров Управления на 4 квартал 2014 года.

Смотреть 2013 год Организационно-правовой отдел План работы организационно-правового отдела Управления на 3 квартал 2013 года.

Смотреть План работы организационно-правового отдела Управления на 1 квартал 2013 года.

План работы юридического отдела на год образец

Постановление Правительства РФ № 307 от 23.05.2006).

В случае выявления нарушений – принятие мер антимонопольного реагирования.

Январь-Февраль 2012 Баранова А.В.

, работники отдела 3 Анализ судебной практики по делам, связанным с нарушением антимонопольного законодательства Обобщение судебной практики по делам, связанным с нарушением антимонопольного законодательства за 2011 год, выявление проблемных вопросов, подготовка предложений по их решению Март 2012 Баранова А.В.

, работники отдела 4 Анализ судебной практики по делам об административных правонарушениях Обобщение судебной практики по делам об административных правонарушениях за 2011 год, выявление проблемных вопросов, подготовка предложений по их решению Март 2012 Баранова А.В., работники отдела 5 Обобщение правоприменительной практики отдела.

Анализ правоприменительной практики отдела за 2011 год.

Подведение итогов.
Судья Коваль А.А. 15.00 – беседа по иску Зуевых к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении социальной выплате.

Судья Митракова Т.В. 17.04.2012 09.15 – беседа по иску Кожихова А.Г.

к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении социальной выплаты для. Судья Митракова Т.В. 10.00 – процесс по иску Власовских к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении социальной выплаты для.

Судья Рылова Н.Н. 14.00 – процесс по иску Сафиных к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении социальной выплате.

Судья Рылова Н.Н. 14.00 — процесс по иску Бреневых к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении социальной выплаты. Судья Митракова Т.В. 18.04.2012 09.00 – беседа по иску Марамзиной С.А. к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении социальной выплате. Судья Коваль А.А.

Планирование работы юридического отдела. План работы юрисконсульта в бюджетном учреждении на год образец

План работы юридического отдела образец

Современный этап развития российского бизнеса предполагает высокую проектную составляющую. Большинство компаний, включая лидеров российской промышленности, растут во многом не вследствие плавного технологического совершенствования, а за счет качественных проектных скачков.

Корпоративные юристы, конечно, не могут, игнорируя это, продолжать заниматься выдачей доверенностей, “визированием” и наемом внешних юридических фирм. Поэтому рекомендую тщательно проанализировать свою ежедневную “текучку” (которая душит многие юридические департаменты) и трансформировать ее в некие, возможно некрупные, но все-таки проекты.

При этом важно, что юрист сможет “вести” весь проект от начала до конца, а не просто отвечать на отдельные запросы клиента, знать все его детали, а не “визировать” уже готовые документы в конце. Это позволяет юристам активно влиять на проект уже на стадии создания концепции будущей сделки, когда цена ошибки особенно высока.

Такой подход вносит гораздо больше осмысленности в вашу работу, а главное, он помогает точно понять, что нужно клиенту (ведь нередко ему на самом деле нужно совсем не то, о чем он просит).

Проектный подход требует создания новой “идеологии”, которая основана на отказе от пассивного “визирования” документов. Юрист становится активным (и часто ключевым) участником рабочей группы, он отвечает за успех проекта, а не просто за правильно составленный меморандум о его рисках.

Если корпоративный юрист не находится в центре проекта и не знает его в деталях, он не сможет привнести свою “добавочную стоимость” и его профессиональная задача останется невыполненной.

Поначалу сложно искоренять психологию наблюдателя (к сожалению, этот вирус глубоко проник в корпоративную среду), заставляя юристов думать проактивно и работать “на опережение”.

Но без этого изменения сознания корпоративных юристов их профессиональная миссия останется невыполненной.

Приведу самый простой пример проектного подхода. Однажды в компании, где я работал, выяснилось, что нет четких правил выдачи доверенности. По запросу клиента ее просто выдавали, часто без надлежащего понимания объема полномочий должностного лица.

Чтобы разобраться в данной практике, была создана рабочая группа, которая выявила, что запросы о выдаче доверенностей часто генерируются не теми подразделениями, которые принимают бизнес-решения по конкретной сделке, и процедуру можно упростить / стандартизировать, сократив количество документов, путем выдачи генеральных доверенностей и определения четкого лимита полномочий должностных лиц, что и было сделано. Вместо того чтобы рутинно выполнять запросы клиента и визировать его доверенности, эта задача была преобразована в мини-проект с целью разобраться в сути этой рутины. В конечном итоге, были определены четкие принципы и стандарты, которые сэкономили огромное количество времени. Этот пример показывает эффективность проектного подхода даже в таком, казалось бы, рутинном вопросе.

Стоит отметить, что чистый проектный подход сначала сложно осуществить в тех юридических департаментах, где высока текущая функциональная загруженность, т.е.

юрист по корпоративным вопросам не может в одночасье стать звездой рынка слияний и поглощений – для этого требуются другие подход, метод и мотивация.

Но мне кажется, что обратное “превращение” специалиста по М&А в корпоративного эксперта достаточно очевидно, ведь знание тонкостей корпоративного права является ключевым для сделок М&А.

На практике это значит, что хороший специалист в области М&А, вероятно, сможет справиться с разумным объемом “текучки”, которая может “сваливаться” в юридический департамент и, вопреки поговорке, сможет усидеть на двух своих стульях – проектном и функциональном. Поэтому при создании юридического департамента я рекомендовал бы начинать именно с проектной составляющей и постепенно разбавлять ее вынужденным объемом “текучки”.

2. Формирование сознания клиента

Если первый принцип касается изменения своего сознания, второй – изменения сознания окружающих вас людей. В каждой компании существуют свои корпоративные традиции, на основании которых складывается определенный подход к ведению дел, и юристов часто заставляют вписываться в эти рамки, даже если они мешают эффективному ведению дел.

Парадокс состоит в том, что многие юристы в силу образования и по складу ума обладают развитым аналитическим мышлением и часто могут структурировать бизнес-процессы даже лучше, чем их клиенты.

Юристы из внешних фирм нередко “зарабатывают очки” у своих корпоративных клиентов на такой беспристрастной диагностике и “лечении” внутренних проблем компании. При этом существует предубеждение, что корпоративные юристы не могут объективно оценить ситуацию и их доля лишь подчиняться “правилам внутреннего распорядка”.

Это, конечно, не так. Представляется, что профессиональная миссия корпоративных юристов состоит не только в качественном исполнении своей работы, но и в формировании грамотного структурного подхода к решению бизнес-задач у клиентов и внутри самой компании.

Корпоративные юристы должны занимать проактивную позицию и улучшать бизнес-процессы предприятия, а при необходимости и влиять на мнение клиентов, уводить их от “понятийщины” к прозрачному и цивилизованному способу организации и ведения дел.

Вспоминается случай, когда мы боролись с практикой одного из наших клиентов датировать договоры задним числом. Было потрачено немало сил, прежде чем стало ясно, что клиент именно так датирует договоры, потому что не знаком с понятием отлагательных условий в договоре.

Был проведен соответствующий тренинг, и как только клиент понял, что исполнение определенных условий может происходить уже после подписания договора, его бизнес-подход стал иным.

Этот простой пример показывает, что, прежде чем слепо исполнять то или иное правило, которое вам навязывают, следует выяснить, почему оно существует.

Возможно, такой подход вызовет непонимание части клиентов, привыкших видеть в корпоративных юристах лишь исполнителей своих решений, а не самостоятельную интеллектуальную силу.

И здесь каждый должен решить для себя, что важнее в его профессиональной карьере: сохранить полную лояльность сложившейся практике или все-таки попытаться проявить настойчивость и выполнить свою профессиональную миссию.

Если вы слышите от клиентов замечания типа “мы тут все уже решили, твоя задача правильно записать и оформить”, это обычно значит, что на самом деле ничего не решено, а четкое видение ситуации отсутствует. Ваша миссия при этом как раз и состоит в том, чтобы дать необходимые разъяснения, а если нужно, то и сказать твердое “нет”.

Если с течением времени клиент перестанет воспринимать вас как просто “юридического оформителя”, начнет прислушиваться и увидит перед собой ценного “советчика”, вы, наверняка, сможете предлагать ему все новые пути усовершенствования различных бизнес-процессов. И это следует оценивать не иначе, как профессиональный успех.

3. Четкая функциональная специализация

Юридический мир за последние несколько лет четко разделился на “западников” и “славянофилов” в зависимости от ответа на вопрос, может ли российский юрист претендовать на знание иностранного права.

Сложно отказать в здравом смысле тем, кто говорит, что зарубежным правом должны заниматься иностранные специалисты и что российские юристы не должны консультировать своих клиентов по учебнику международного права.

Но никак нельзя согласиться с мнением, что российским корпоративным юристам можно и дальше прожить без знания иностранных языков и без понимания, как минимум, основ зарубежного (чаще англосаксонского) права.

Как это ни странно, но в целом ряде крупных российских компаний с большой долей иностранных проектов до сих пор существуют так называемые международные отделы, куда собирают юристов, говорящих на иностранных языках.

Остальные юристы по определению являются “российскими” и “английский им знать не обязательно”. Этот архаизм удалось изжить лишь немногим компаниям. Но, к сожалению, обычно он трансформируется в другую аномалию, когда в компании создается отдельное проектное подразделение со своими отдельными “продвинутыми” юристами (дефекты этой системы рассмотрим ниже).

Очевидно, что в настоящее время языковая специализация уже изжила себя и должна быть заменена на функциональную специализацию в конкретных областях права.

В современном корпоративном мире невозможно оставаться только “российским юристом” без знания иностранного языка, основ иностранного права и международных подходов к сделкам.

Исходя из собственного опыта работы в одной из ведущих российских компаний, могу сказать, что юристы, не обладающие подобными знаниями, были не в состоянии адекватно вести диалог с внешними юридическими фирмами, попадая в зависимость от них, и не могли профессионально представлять во вне свою компанию. Самое опасное, что при этом и компания начинала терять конкурентоспособность и самостоятельность, слепо следуя неадаптированным рекомендациям внешних консультантов.

Существует еще одна причина, вынуждающая придерживаться жесткой функциональной специализации. В современных условиях уже нельзя оставаться корпоративным юристом широкого профиля.

Уровень профессиональной конкуренции требует от каждого юриста быть высококлассным экспертом в конкретной области права на уровне лучших стандартов внешних юридических фирм. Постоянная специализация и тренинг позволяют сотруднику добиться этого в достаточно короткий срок.

Мне было очень приятно видеть, как некоторые мои подчиненные свободно “затыкали за пояс” внешних юристов именно благодаря специализации на определенных типах сделок и постоянному тренингу.

В результате мы не просто повышали репутацию компании и экономили на расходах внешних консультантов, но и создавали стабильную правовую защиту компании от влияния внешних факторов.

Стоит сказать, что функциональная специализация опасна, поскольку компания при этом попадает в определенную зависимость от знаний и опыта конкретного юриста. Поэтому, помимо стимулов, необходимо предусмотреть страховку на случай потери такого юриста, например создавать “профессиональные треугольники” по каждому направлению специализации.

В вершине треугольника находится ведущий специалист в этой области. Ему всегда помогает второй юрист, который хотя и обладает меньшим опытом, но может со временем стать первым. Им помогает молодой специалист-помощник юриста. При этом старшие юристы обязаны тратить часть своего времени на обучение молодых сотрудников.

Такой треугольник создает определенную стабильность всей системы и страхует компанию от субъективных человеческих рисков.

4. Командный подход и система обмена знаниями

В большинстве компаний командный подход осложнен конфиденциальностью выполняемой работы или разбросанностью юристов по разным подразделениям. При этом одна группа юристов не обладает сведениями о том, над чем работают другие. Это препятствует распространению информации (knowledge sharing) и приводит к формированию отдельных не связанных между собой “островков знаний” }

Семь принципов построения успешного юридического департамента. План работы юрисконсульта в бюджетном учреждении на год образец Недельный план работы юрисконсульта детского учреждения

План работы юридического отдела образец

Текущая работа отдела

Постоянно

Баранова А.В.

Современный этап развития российского бизнеса предполагает высокую проектную составляющую. Большинство компаний, включая лидеров российской промышленности, растут во многом не вследствие плавного технологического совершенствования, а за счет качественных проектных скачков.

Корпоративные юристы, конечно, не могут, игнорируя это, продолжать заниматься выдачей доверенностей, “визированием” и наемом внешних юридических фирм. Поэтому рекомендую тщательно проанализировать свою ежедневную “текучку” (которая душит многие юридические департаменты) и трансформировать ее в некие, возможно некрупные, но все-таки проекты.

При этом важно, что юрист сможет “вести” весь проект от начала до конца, а не просто отвечать на отдельные запросы клиента, знать все его детали, а не “визировать” уже готовые документы в конце. Это позволяет юристам активно влиять на проект уже на стадии создания концепции будущей сделки, когда цена ошибки особенно высока.

Такой подход вносит гораздо больше осмысленности в вашу работу, а главное, он помогает точно понять, что нужно клиенту (ведь нередко ему на самом деле нужно совсем не то, о чем он просит).

Проектный подход требует создания новой “идеологии”, которая основана на отказе от пассивного “визирования” документов. Юрист становится активным (и часто ключевым) участником рабочей группы, он отвечает за успех проекта, а не просто за правильно составленный меморандум о его рисках.

Если корпоративный юрист не находится в центре проекта и не знает его в деталях, он не сможет привнести свою “добавочную стоимость” и его профессиональная задача останется невыполненной.

Поначалу сложно искоренять психологию наблюдателя (к сожалению, этот вирус глубоко проник в корпоративную среду), заставляя юристов думать проактивно и работать “на опережение”.

Но без этого изменения сознания корпоративных юристов их профессиональная миссия останется невыполненной.

Приведу самый простой пример проектного подхода. Однажды в компании, где я работал, выяснилось, что нет четких правил выдачи доверенности. По запросу клиента ее просто выдавали, часто без надлежащего понимания объема полномочий должностного лица.

Чтобы разобраться в данной практике, была создана рабочая группа, которая выявила, что запросы о выдаче доверенностей часто генерируются не теми подразделениями, которые принимают бизнес-решения по конкретной сделке, и процедуру можно упростить / стандартизировать, сократив количество документов, путем выдачи генеральных доверенностей и определения четкого лимита полномочий должностных лиц, что и было сделано. Вместо того чтобы рутинно выполнять запросы клиента и визировать его доверенности, эта задача была преобразована в мини-проект с целью разобраться в сути этой рутины. В конечном итоге, были определены четкие принципы и стандарты, которые сэкономили огромное количество времени. Этот пример показывает эффективность проектного подхода даже в таком, казалось бы, рутинном вопросе.

Стоит отметить, что чистый проектный подход сначала сложно осуществить в тех юридических департаментах, где высока текущая функциональная загруженность, т.е.

юрист по корпоративным вопросам не может в одночасье стать звездой рынка слияний и поглощений – для этого требуются другие подход, метод и мотивация.

Но мне кажется, что обратное “превращение” специалиста по М&А в корпоративного эксперта достаточно очевидно, ведь знание тонкостей корпоративного права является ключевым для сделок М&А.

На практике это значит, что хороший специалист в области М&А, вероятно, сможет справиться с разумным объемом “текучки”, которая может “сваливаться” в юридический департамент и, вопреки поговорке, сможет усидеть на двух своих стульях – проектном и функциональном. Поэтому при создании юридического департамента я рекомендовал бы начинать именно с проектной составляющей и постепенно разбавлять ее вынужденным объемом “текучки”.

Годовой план работы юридического отдела

Кизеловского городского суда и Арбитражных судах.

– оказание консультативной помощи отделам Администрации Кизеловского муниципального района, управлению образования, дошкольных и школьных учреждениям Кизеловского муниципального района; – подготовка исковых заявлений, ходатайств в Кизеловский городской суд и Арбитражный суд – подготовка и участие в судебных заседаниях Кизеловского городского суда; – ответы на предупреждение службы судебных приставов; – составление запросов судебным приставам по исполнению судебных решений; – запрашивание необходимых документов; – составление апелляционных жалоб в Арбитражный суд; – составление апелляционных жалоб на решение Кизеловского городского суда. Список дел на апрель 2012 год Кизеловский городской суд 02.04.2012 11.00 – процесс по иску Лебедевой М.В. к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении соц.

Перспективный план работы юридического отдела образец. План работы юридического отдела на год. Планирование в работе юридической службы

План работы юридического отдела образец
> ДокументЦель практики – изучение деятельности юридической службы предприятия, приобретение навыков, необходимых для самостоятельной работы в качестве юрисконсульта.

Практика в юридическом отделе начинается с ознакомления со структурой предприятия, основными функциями его отделов (бухгалтерии, отдела снабжения, отдела продаж, планового отдела, отдела маркетинга, службы персонала, отдела кадров и т.д.); локальными правовыми актами (правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором и т.п.).

Студент-практикант на первоначальных этапах обязан изучить:

    перечень документов, регулирующих деятельность юридического отдела и его сотрудников (положение о юридической службе, должностную инструкцию юрисконсульта и т.п.

    ); положения, регламентирующие отдельные вопросы деятельности предприятия (положение о договорной работе, положение о проведении конкурса на выполнение работ, оказание услуг, положение о порядке приемки и учета на предприятии материальных ценностей и т.п.

    ); перечень документов, подлежащих визированию юридической службой; практику применения законодательства о труде (соблюдение установленных правил приема на работу, перевода и увольнения, предоставления отпуска, порядка привлечения работников к дисциплинарной и материальной ответственности и т.п.

    ); планирование работы юридического отдела; справочно-кодификационную работу юридического отдела, порядок хранения документов, делопроизводство; основы экономики, организации производства, труда и управления, основные правила и нормы охраны труда.

Студент также обязан освоить основные правила корпоративной культуры (внешний вид, правила субординации при взаимоотношениях с коллегами, этика делового общения и т.п.).

В рамках внутренней работы на предприятии студент должен:

    приобрести навыки разработки учредительных документов, регистрации юридических лиц, внесения изменений в учредительные документы, эмиссии ценных акций, координации работы по ведению реестра акционеров; изучить правовые основы деятельности органов предприятия (положения об Общем собрании, о совете директоров, о правлении, о ревизионной комиссии и т.п.), освоить механизм принятия и исполнения решений органов предприятия, в зависимости от его организационно-правовой формы; изучить основные вопросы охраны конфиденциальной информации предприятия; вести мониторинг законодательства и ставить в известность об изменениях законодательства соответствующие службы предприятия; принимать участие в рассмотрении материалов о состоянии дебиторской задолженности в целях выявления сумм, подлежащих принудительному взысканию; освоить механизм получения разрешительных документов (лицензий и т.п.), необходимых для осуществления деятельности предприятия.

В рамках договорной работы студент должен:

    изучить порядок и сроки заключения договоров, участвовать в разработке условий проектов договоров, составлять проекты протоколов разногласий и протоколов согласования по заключенным договорам; изучить особенности заключения договоров юридическими лицами и коммерческими организациями, в частности (форма договора, существенные условия договора и т.п.); обратить особое внимание на порядок заключения и исполнения отдельных видов договоров (трехсторонних договоров, договоров, подлежащих нотариальному удостоверению и/или обязательной государственной регистрации и т.п.); освоить навыки сопровождения внешнеэкономических контактов (с учетом применения норм международного и национального законодательства, норм, регулирующих таможенное оформление, основ валютного законодательства и т.п.);

В рамках претензионной работы студент должен:

    ознакомиться с порядком ведения претензионной работы, освоить учет поступающих и предъявляемых претензий; участвовать в рассмотрении претензий по существу, составлять проекты претензий и ответов на них; ознакомиться с порядком приемки товаров по количеству и качеству, принимать участие в контроле за своевременным составлением актов приемки (обратить внимание на случаи приемки товара в соответствии с требованиями инструкции Госарбитража № П-6 и № П-7); изучить основные товаросопроводительные, транспортные, расчетные и иные документы (документы, подтверждающие качество и безопасность товара, накладные, счета-фактуры и т.п.); изучить вопрос об обобщении и анализе претензионно-исковой и иной работе юридического отдела за отчетный период.

В рамках взаимоотношений с государственными и муниципальными органами студент должен:

    определять круг вопросов, подлежащих согласованию с государственными или муниципальными органами (федеральная налоговая служба, федеральная служба по финансовым рынкам, федеральная антимонопольная служба, комитет по управлению имуществом и т.п.); составлять проекты документов, адресованных указанным органам (письма, запросы, ходатайства и т.п.); участвовать при проведении проверок предприятия контрольными и надзорными органами; готовить документы для обжалований незаконных действий, решений должностных лиц, органов государственной власти и местного самоуправления.

В рамках работы по защите прав предприятия в судебных органах студент обязан:

    изучить формы защиты прав и законных интересов предприятия; составлять проекты заявлений для обращения в арбитражный суд (суд общей юрисдикции) с учетом требований, предъявляемых законодательством к форме таких заявлений и прилагаемым документам; изучить и применять правовые средства защиты, если предприятие выступает в качестве ответчика по делу; участвовать в рассмотрении судебными органами споров с участием предприятия; составлять проекты жалоб на решения судебных органов.

ООО «Коммунальные системы» к РЭК, 3-е лицо администрация Кизеловского муниципального района о признании недействующим постановление РЭК. (Арбитражный суд) 11.00 – процесс по иску Некрасовых к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении соц. Положение об юридическом отделе 1.1.2 Юридический отдел является самостоятельным структурным подразделением ООО «ХХХ», выполняющим в Компании функции по правовому обеспечению текущей финансово-экономической деятельности Общества, направленному на соответствие осуществляемых Обществом действий требованиям действующего законодательства в целях достижения целей в соответствии с Уставом. – Методическими рекомендациями руководителям отделов о нормах административного управления подразделением ООО «ХХХ» (М-99 от 08.05. 2003 г.) В нем должно быть указано все, чтобы работа шла без накладок и «недопонимания» всех, кто вовлечен в процесс.

Post navigation

Проведение семинара-совещания с сотрудниками юридического отдела по вопросу подготовки отчётности за 2012 год. до 25 декабря 10.

Участие в рассмотрении дел в судах общей юрисдикции и арбитражном суде с участием органов казначейства: — подготовка исковых заявлений, претензий, актов, справок, отзывов, ходатайств, сбор необходимых документов для судов общей юрисдикции и арбитражных судов по делам с участием МФ, ФК, Управления.

— обжалование судебных решений и определений судов в апелляционном, кассационном и надзорном порядке. в течение квартала 11. Обеспечение и надлежащее применение мер по организации учета и хранению архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности Отдела. постоянно 12.

Галина мочалова

При внесении изменений в федеральное и краевое законодательство 9 Согласование проектов муниципальных контрактов и (или) гражданско-правовых договоров Непрерывно в течение всего периода Федун О.В.

10 Согласование локальных нормативных актов администрации Спасского муниципального района Непрерывно в течение всего периода Федун О.В. 11 Мониторинг и анализ изменений законодательства по сферам деятельности администрации Спасского муниципального района.

Доведение информации об изменении законодательства до руководителей отраслевых (функциональных) органов администрации Спасского муниципального района Еженедельно Федун О.В.

ПЛАН работы юридического отделаадминистрации Спасского муниципального района на I квартал 2014 года № п/п Мероприятия Срок выполнения Ответственный за выполнение Примечание 1 2 3 4 5 1.

Оказание юридической помощи органам местного самоуправления сельских поселений Спасского муниципального района 1 Консультирование органов местного самоуправления сельских поселений, входящих в состав Спасского муниципального района по правовым вопросам Непрерывно в течение всего периода Федун О.В.

2. Обеспечение реализации законодательства в деятельности администрации Спасского муниципального района, её отраслевых (функциональных) органах 2 Правовая и антикоррупционная экспертиза проектов муниципальных актов.

План работы юридического отдела на 2015 год

Кизеловского муниципального района о предоставлении соц. выплаты для приобретения жилья. Судья Рылова Н.Н. 15.00 – беседа по иску Куклиных к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении социальной выплате.

Внимание

Судья Коваль А.А. 15.00 – процесс по иску Макаровой З.М. к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении соц. выплаты. Судья Митракова Т.В. 13.04.2012 11.30 – беседа по иску Доморацкой Т.И.

к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении соц. выплаты для приобретения жилья. Судья Рылова Н.Н. 15.00 – суд.разбирательство по иску ООО «Уралтеплоэнерго» к МБДОУ СОШ № 1, 3-е лицо администрация Кизеловского муниципального района о взыскании 250577, 88 руб.

(

Инфо

План работы юридического отдела образец

План работы юридического отдела образец

Однако, на практике, для того, чтобы подготовить комплексный «с нуля», может потребоваться потратить не один день.

Особенно затруднена эта задача может быть, если юрдепартамент имеет многоуровневую, территориально распределенную структуру, и информацию требуется сначала получить «на местах», затем передать в головную компанию, обработать, а затем предоставить руководству.

В этом случае отчет, подготовленный c помощью привычных всем MS Word или MS Excel, зачастую не является своевременным и полным.

Вот почему вырастает значимость накопления в единой автоматизированной системе информации о выполняемых правовым экспертом задачах, согласованных договорах, выигранных судебных делах.

И тогда юридический анализ будет проведен быстро и показательно, «в один клик».

  • потеря времени
  • ошибки ввода данных
  • трудности группового использования
  • В программе «Юрайт: Управление юридическим подразделением» реализован полноценный набор сообщений о службе как отдельного специалиста, так и всей юрслужбы или компании.

    Так, есть отчет по выполненным за период задачам, показывающий, сколько дел было в работе у юристов, и какая активность была проявлена ими в процессе делопроизводства: сколько отправлено писем, проведено встреч и т.д.: В системе «Юрайт» предусмотрено ручное и автоматическое распределение задач между юристами.

    Соответственно, актуален вопрос проверки исполнительской дисциплины и результатов выполнения поставленных задач. Для этих целей могут быть использованы таблицы, которые показывают:

    1. Каковы реальные сроки выполненных задач
    2. Какие задачи выполнены, а какие нет, какие их них выполнены не своевременно

    Планирование работы юридического отдела; справочно-кодификационную работу юридического отдела, порядок хранения документов, делопроизводство

    В рамках взаимоотношений с государственными и муниципальными органами студент должен:

    • Бюллетень Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации: Решения арбитражных судов по делам об оспаривании нормативного правового акта (Приложение. I квартал 2009 год) 43
    • составлять проекты документов, адресованных указанным органам (письма, запросы, ходатайства и т.п.);
    • изучить и применять правовые средства защиты, если предприятие выступает в качестве ответчика по делу;
    • готовить документы для обжалований незаконных действий, решений должностных лиц, органов государственной власти и местного самоуправления.

      В рамках работы по защите прав предприятия в судебных органах студент обязан:

    • составлять проекты заявлений для обращения в арбитражный суд (суд общей юрисдикции) с учетом требований, предъявляемых законодательством к форме таких заявлений и прилагаемым документам;
    • участвовать в рассмотрении судебными органами споров с участием предприятия;
    • изучить формы защиты прав и законных интересов предприятия;
    • определять круг вопросов, подлежащих согласованию с государственными или муниципальными органами (федеральная налоговая служба, федеральная служба по финансовым рынкам, федеральная антимонопольная служба, комитет по управлению имуществом и т.п.);
    • ЗаконБудай Сергей Николаевич, кандидат юридических наук, старший преподаватель Военного университета, полковник юстиции — гл. 14 (в соавторстве с Дерешко Б.
    • Книга В книге рассматриваются вопросы составления, оформления докумен­тов на основании новых ГОСТОВ, а также организация работы службы де­лопроизводства.

      В специальные главы книги выделено составление и офор­мление наиболее часто встречаемых

    • участвовать при проведении проверок предприятия контрольными и надзорными органами;
    • Книга В книге рассматриваются вопросы составления, оформления докумен­тов на основании новых ГОСТОВ, а также организация работы службы де­лопроизводства. В специальные главы книги выделено составление и офор­мление наиболее часто встречаемых
    • Книга В книге рассматриваются вопросы составления, оформления докумен­тов на основании новых ГОСТОВ, а также организация работы службы де­лопроизводства.

      В специальные главы книги выделено составление и офор­мление наиболее часто встречаемых

    • составлять проекты жалоб на решения судебных органов.

    План работы отдела на год

    Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом.

    03.1208.1210.1214.1216.1221.1223.12 Иванов С.Ю.Воробцов Д.А.Егоров В.С.Петров А.И.Кузьмин Н.Ю.Акатьев И.А.Рева Д.В.

    7. Важно На втором этапе составляется план дейст­вий, который должен содержать перечень мероприятий для достижения каждой намеченной цели с определением сроков (желательно с указанием точной даты – числа и месяца), промежуточных результатов и используемых ресурсов.

    При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов – человеческих, материальных и финансовых. При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно:

    1. разработка локальных нормативных актов (ст. 40, 86, 189 ТК РФ);
    2. составление графика отпусков на следующий год (ст. 123 ТК РФ);
    3. обязательность заключения трудовых договоров (ст. 57 Трудового кодекса Российской Федерации);
    4. ведение табеля учета рабочего времени (ст.

    На первом из них необходимо собрать следующие статистические данные: постоянный состав и структура персонала, потери времени в результате простоев, прогулов и по болезни, уровень текучести кадров, количест­во рабочих смен, сведения о средней заработной плате и предоставляемом социальном пакете. На втором этапе составляется план дейст­вий, который должен содержать перечень мероприятий для достижения каждой намеченной цели с определением сроков (желательно с указанием точной даты – числа и месяца), промежуточных результатов и используемых ресурсов.

    При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов – человеческих, материальных и финансовых. При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно:

    1. обязательность заключения трудовых договоров (ст.

    В последнее время во многих организациях встал вопрос о планировании текущей деятельности подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач.

    При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы. Трудового кодекса Российской Федерации);

    1. гарантии работнику при временной нетрудоспособности (ст. 183 ТК РФ);
    2. гарантии и компенсации работникам, направляемым работодателем на обучение для повышения квалификации (ст. 187 ТК РФ)
    3. учет работы за пределами установленной продолжительности рабочего времени (ст. 97, 99 ТК РФ);
    4. составление графика отпусков на следующий год (ст. 123 ТК РФ);
    5. разработка локальных нормативных актов (ст. 40, 86, 189 ТК РФ);
    6. ведение табеля учета рабочего времени (ст. 91 ТК РФ);

    План работы юридического отдела на год

    Оказание юридической помощи органам местного самоуправления сельских поселений Спасского муниципального района 1 Консультирование органов местного самоуправления сельских поселений, входящих в состав Спасского муниципального района по правовым вопросам Непрерывно в течение всего периода Федун О.В.

    Судья Рылова Н.Н. 15.00 – беседа по иску Куклиных к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении социальной выплате.

    Внимание Судья Коваль А.А. 15.00 – процесс по иску Макаровой З.М.

    к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении соц.

    выплаты. Судья Митракова Т.В. 13.04.2012 11.30 – беседа по иску Доморацкой Т.И. к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении соц.

    выплаты для приобретения жилья.

    Советы юриста
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: